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李鴻源以一個為前瞻計畫決定退休的昔日部屬為例,點出前瞻計畫的執行問題。 本報資料照/記者黃寅攝影 分享 facebook 前瞻條例5月中在全案保留情況下完成一讀,六月中即將進入院會黨團協商,這半個月來,藍營幾位前閣揆、交長輪番發表「前瞻不前瞻」的評論,受到各方關注。 工程會主委任內致力處理蚊子館的李鴻源也建議撤回前瞻條例,找專家仔細看看台灣缺什麼,修正計畫再提出,不要民國113年計畫結束,製造更多蚊子館。李鴻源除了希望政府確認台灣究竟缺什麼,另個鞭辟入裡的建議,要有執行計畫,且檢討執行人力。要有計畫執行細節,不能只有大項名目;錢怎麼來?將來怎麼還?哪些人負責執行?講白了,先確認公務系統有能力把8800億順利花完。李鴻源講了個故事:最近他碰到以前一位部屬,現在是局長;他之前提過的治水計畫,預算20億出頭,沒想到前瞻計畫塞給他6、7百億元,局長滿面愁容,因為沒能力消化這筆預算,想來想去,決定退休,不為鉅款傷腦筋。確實如此,台灣全年的公共工程消化能力不過是2、3千億,這還是就整個產業面估算,如今一股腦舉債8800億,且完全是常態公共工程額外的部分,政府哪可能暴增出如此龐大的執行力?沒有花錢的人,更缺的是擬定花錢計畫的專才。軌道建設4400億規模,台灣有幾家工程顧問公司能承包業務?台灣有軌道、車輛工業嗎?至今還只在進口關鍵組件、打造車殼的技術初階,4400億只肥了歐、日等軌道大廠。綠能,一樣啊!風機多是歐陸廠商製造,太能能光電產業又哪裡擋得住陸資廠商低價傾銷?過去台灣想切進煉銅產業,台金禮樂煉銅廠全新設備建成投產,沒料到日商以過去壟斷國際銅價的獲利,壓低銅價至谷底,3個月打垮禮樂,這情形難保不會重演。當然,前瞻計畫也非一無是處,綠能的智慧型電表建置,1300萬低壓用戶至今進度才1萬出頭,沒有智慧電表,節能、綠電全是空談,這是急需補上的前瞻。平心而論,學界、前官員的建議不全然是藍綠門戶之見,而是弄清楚我們到底缺什麼,又有足夠花錢能力,不再弄出一堆蚊子館。

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